ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ

ຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດບຸກຄະລາກອນ

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ (Workforce Development Strategy) ແມ່ນແຜນການທີ່ກໍານົດໄວ້ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດ, ທັກສະ, ແລະປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານໃນອົງກອນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນໄລຍະຍາວເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານພອນສະຫວັນໃນອະນາຄົດ, ການສັບຊ້ອນພະນັກງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ການມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ, ຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນບັນດາພະນັກງານ.

ການສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະ ພອນສະຫວັນຂອງພະນັກງານ

ການສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະ ພອນສະຫວັນ (Talent) ຂອງພະນັກງານແມ່ນພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ. ນີ້ລວມເຖິງການກໍານົດທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບບົດບາດຕ່າງໆ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາ (Development) ໂຄງການເພື່ອປັບປຸງທັກສະທີ່ມີຢູ່, ແລະການສະໜັບສະໜູນການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ. ການລົງທຶນໃນການພັດທະນາພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານ ແລະ ອົງກອນໂດຍລວມ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃນການຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີເລີດ ໂດຍການສະໜອງໂອກາດສໍາລັບການກ້າວໜ້າໃນອາຊີບ.

ຍຸດທະສາດການສັບຊ້ອນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ

ການສັບຊ້ອນ (Recruitment) ທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຍຸດທະສາດການສັບຊ້ອນຄວນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງອົງກອນ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການດຶງດູດພອນສະຫວັນທີ່ເໝາະສົມ. ນອກຈາກນີ້, ການສະໜອງຜົນປະໂຫຍດ (Benefits) ທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ ເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນ (Payroll) ທີ່ຍຸດຕິທໍາ, ປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ແລະໂຄງການພັກຜ່ອນ ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນໃນການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານ. ແຜນການຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການລາອອກ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ປະສິດທິພາບ HR

ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມ (Compliance) ກົດລະບຽບແຮງງານ ແລະ ນະໂຍບາຍພາຍໃນແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ (Management) ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR). ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມອາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາທາງກົດໝາຍ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ. ການປັບປຸງການດໍາເນີນງານ (Operations) ຂອງ HR, ລວມທັງວຽກງານບໍລິຫານ (Admin) ເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກພະນັກງານ ແລະ ການປະມວນຜົນເງິນເດືອນ, ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບ (Efficiency) ໂດຍລວມຂອງພະແນກ HR. ການນໍາໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວຂຶ້ນ.

ການເພີ່ມຜະລິດພາບ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນ

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍກົງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຜະລິດພາບ (Productivity) ຂອງພະນັກງານ ແລະ ການເຕີບໂຕ (Growth) ຂອງອົງກອນ. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງດີ ແລະ ມີຄວາມພໍໃຈ ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນ, ມີຄວາມຜິດພາດໜ້ອຍລົງ, ແລະມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ອົງກອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນີ້, ການມີທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍທາງຍຸດທະສາດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ສ້າງໂອກາດໃໝ່ໆສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການ HR Outsourcing

ການພິຈາລະນາການແກ້ໄຂບັນຫາ HR Outsourcing (ການຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກມາບໍລິຫານ HR) ສາມາດເປັນທາງເລືອກສໍາລັບອົງກອນທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍບໍ່ຕ້ອງເພີ່ມພາລະພາຍໃນ. ບໍລິສັດ HR outsourcing ໃຫ້ບໍລິການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການບໍລິຫານເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການປະຕິບັດຕາມ, ແລະການສະໜັບສະໜູນ (Support) ການສັບຊ້ອນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຂອບເຂດຂອງການບໍລິການ ແລະ ຂະໜາດຂອງອົງກອນ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນສາມາດຄິດໄລ່ເປັນຕໍ່ພະນັກງານຕໍ່ເດືອນ ຫຼື ເປັນຄ່າທໍານຽມໂຄງການ. ການຮ່ວມມື (Partnership) ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກສາມາດເປັນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການເຂົ້າເຖິງຄວາມຊ່ຽວຊານສະເພາະ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ (Resources) ທີ່ອົງກອນອາດຈະບໍ່ມີພາຍໃນ.

ລາຄາ, ອັດຕາ, ຫຼືການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່າວເຖິງໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດທີ່ມີຢູ່ ແຕ່ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງຕາມເວລາ. ແນະນໍາໃຫ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າເອກະລາດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງກອນ. ໂດຍການລົງທຶນໃນການພັດທະນາພະນັກງານ, ການຄຸ້ມຄອງ HR ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະການພິຈາລະນາວິທີແກ້ໄຂ (Solutions) ຈາກພາຍນອກເມື່ອເໝາະສົມ, ທຸລະກິດສາມາດສ້າງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ, ມີຜະລິດພາບ, ແລະພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ. ການວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບຈະຮັບປະກັນວ່າອົງກອນມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເໝາະສົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ສືບຕໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.